試壓泵控制系統(tǒng)產(chǎn)品如何創(chuàng)新親愛的試壓泵廠商們，你們有沒有聽說前段時間市場上有很多消息：就在錘子T2手機發(fā)布會前一周，其代工中天鑫因為無法支付員工工資而不得不宣布破產(chǎn)。隨后，中興和華為的一級供應(yīng)商深圳富昌電子——也宣告破產(chǎn)。目前國內(nèi)中小型工廠的倒閉，可以說是國內(nèi)制造業(yè)寒冬的一個縮影。我們不禁要問：為什么會這樣？
這一方面是由中國的產(chǎn)業(yè)走勢決定的：由于人民幣升值帶來的匯率問題和國內(nèi)制造業(yè)成本上升，國內(nèi)中小工廠的出口訂單大幅下降，中國經(jīng)濟正在由出口依賴型向服務(wù)附加型轉(zhuǎn)變；另一方面，國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，不了解產(chǎn)品創(chuàng)新的后果是大多數(shù)企業(yè)在同質(zhì)化競爭的紅海中苦苦掙扎，利潤薄如紙。對于企業(yè)經(jīng)營者來說，如果你了解企業(yè)創(chuàng)新的方式，你就可以進行差異化，從而將他們從競爭對手中分離出來。世界創(chuàng)意之父亞歷克斯奧斯本(Alex Osborn)曾提出“6M”創(chuàng)新法則，闡述了產(chǎn)品創(chuàng)新的六種方式。通過這六種方式，你可以有效的進行產(chǎn)品創(chuàng)新，讓自己快速的從同質(zhì)化競爭的紅海中拖出來。
能改嗎？
可以改變功能，形狀，顏色，氣味嗎？還有其他改變的可能嗎？
變革是產(chǎn)品創(chuàng)新的第一要素。市面上很多常見的產(chǎn)品稍加改動就能讓消費者眼前一亮。
1.如今，越來越多的消費者不再僅僅關(guān)注電器的功能和價格，而是更加關(guān)注產(chǎn)品的個性化和藝術(shù)感，這代表著消費者審美能力和生活品味的提高。為了滿足消費者的需求，很多廠商都在嘗試這樣做。
比如LG空調(diào)，他們找到了韓國著名畫家何香林，創(chuàng)作了“盛唐”的圖案，并畫在空調(diào)面板上，讓LG空調(diào)展現(xiàn)出高貴的藝術(shù)品味，迎合了眾多高端消費者的心理需求，在超市同類產(chǎn)品中脫穎而出。變化，巧妙運用這一招數(shù)，差異化了原本同質(zhì)化的商品，從而使產(chǎn)品暢銷。
2.目前市面上還有專門為兒童設(shè)計的卡通冰箱。這些冰箱有的設(shè)計成小狗，有的設(shè)計成兔子。他們一上市就通過童真的賣點，巧妙的設(shè)計，精準(zhǔn)的人群定位，征服了很多有孩子的家長。
這兩個案例告訴我們，當(dāng)你的產(chǎn)品與競爭對手相似時，你可以考慮在外觀、功能、顏色、氣味等方面做一些改變?？梢宰屇憧焖俨町惢宰钪庇^的方式快速占領(lǐng)消費者的頭腦。
可以增加嗎？
有沒有增加尺寸，服務(wù)時間，強度，新功能？
在市場運作中，通過增加來進行產(chǎn)品創(chuàng)新的例子比比皆是，并被反復(fù)證明是可行的。
1.海爾洗衣機。海爾通過在洗衣機的排水管上增加一個淤泥過濾器，增加了洗衣機在農(nóng)村市場的銷量。這個功能的增加不是運營商想象的，而是來自于大量消費者的售后反饋：當(dāng)時海爾的客服部門總是接到消費者的投訴，海爾洗衣機的排水管總是被堵塞。服務(wù)人員上門維修時，發(fā)現(xiàn)農(nóng)村很多人居然用洗衣機洗紅薯土豆，都是污垢，當(dāng)然容易堵！后來廠家給洗衣機加了一個簡單的泥沙過濾器，這個問題就很容易解決了。
海爾發(fā)現(xiàn)了客戶投訴的根本原因，然后將客戶投訴轉(zhuǎn)化為實際需求。海爾借此機會推出新產(chǎn)品，——，可以洗紅薯。這個產(chǎn)品一經(jīng)推出，就賣的很好，因為這個產(chǎn)品出乎意料的滿足了餐飲市場的一個需求：很多餐廳買了之后，就不用它洗衣服了，而是用來洗紅薯，甚至是很難洗的龍蝦！海爾的紅薯洗衣機意外填補了市場空白。
2.獅子王牙膏。經(jīng)過幾十年在中國的發(fā)展，牙膏已經(jīng)成為一個非常飽和的市場。幾乎每一款你能說出名字的牙膏都有自己的市場定位。比如高露潔注重防蛀，黑人注重* *牙，SUSTAR注重牙齒抗敏感，云南白藥注重牙齦出血。那么，作為后來者，日本獅子王牙膏應(yīng)該怎么做呢？
方法是定位吸煙者，給牙膏增加一個“去除煙漬”的功能。產(chǎn)品宣傳“含聚乙二醇的祛斑配方能專業(yè)分解去除牙齒表面焦油和尼古丁殘留造成的煙漬”，能“去除煙漬，清新口氣”。產(chǎn)品上市后，確實受到了大量煙民的青睞。這樣，獅子王通過在牙膏中加入“去除煙漬”的功能，在競爭激烈的牙膏品類中存活了下來。
使用遞增的方法創(chuàng)新產(chǎn)品時，有一點要注意，就是要抑制遞增。我們不能為了增加功能而分散消費者的注意力，削弱產(chǎn)品的核心賣點。
另外，不要一次給產(chǎn)品增加太多新功能，也不要一次給產(chǎn)品增加太多尺寸。比如華為曾經(jīng)推出一款7寸屏幕的手機——華為S7。因為屏幕太大，手機不僅便攜性差，而且外觀非常難看(被戲稱為“巴內(nèi)爾磚”)。最后，這款產(chǎn)品上市后受到了市場的冷遇，這告訴我們，在使用增量法創(chuàng)新時，要克制，要把握適度的原則，否則對我們來說太多了。
能減嗎？
可以省略、減輕、細化、縮短、縮小嗎？
說到減法，我不得不提到蘋果。蘋果的產(chǎn)品，無論是手機、電腦還是平板，都遵循一個原則，少即是多。
來看看蘋果官網(wǎng)apple.com。有人批評說
缺乏裝飾，看起來就像是個沒有經(jīng)過美化的產(chǎn)品目錄。但正是因為它的簡潔大方,才受到消費者的喜愛。喬布斯認為，蘋果官網(wǎng)是為用戶提供產(chǎn)品信息的平臺，他希望網(wǎng)站有趣、有吸引力，但絕不允許它朝著前衛(wèi)的方向發(fā)展。
喬布斯不讓在網(wǎng)頁上放很多高科技動畫，他覺得如果企業(yè)不是以最基本的產(chǎn)品，而是以華而不實的東西來吸引用戶，那是懶惰的表現(xiàn)，喬布斯極力主張：蘋果的官網(wǎng)，就是應(yīng)該避免輕浮，這樣可以讓消費者盡快地找到自己想要的產(chǎn)品。
與此相反，我們來看一個谷歌產(chǎn)品失敗的案例。
綜上所述，奧斯本“6M”創(chuàng)新法，它代表了產(chǎn)品創(chuàng)新的6種思路，將這6種思路恰當(dāng)?shù)剡\用好，它會讓你的產(chǎn)品創(chuàng)意永不枯竭，并使你開發(fā)新產(chǎn)品的成功率大增，這對于你塑造企業(yè)的核心競爭力，具有不可估量的意義。
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